●農民工向職業化建筑工人轉化
勞務品牌并非新事物，當前提出建設勞務品牌更多是一種規范和提高。勞務品牌是勞務質量、務工者素質、勞務數量以及勞務收入的重要標志。其背后，是經過系統的職業培訓的勞動者，有一定的特長和技術，更有品牌的服務承諾。
當前，建筑業正處于轉型升級和創新發展的關鍵時期，人力資本作為建筑業發展的基石作用越發凸顯。然而，建筑業一線施工人員大多是“放下鐮刀、拿起瓦刀”的農民工，老齡化嚴重、技能素質低、流動性大等問題日益突出。因此，將傳統意義上的建筑業農民工轉變為新時代建筑產業工人隊伍，加快培育發展建筑業勞務品牌，是實現建筑業高質量發展的關鍵環節和重要任務。
●為勞務品牌提高技能含量
好的勞務品牌就是好的“就業名片”，某種程度上也是一種“質量認證”，要打造勞務品牌必然離不開各類培訓手段的支持。打造了一批批素質過硬的建筑產業工人，推動當地建立了自身的建筑工人品牌。通過開展多工種的建筑產業工人考核，這些工匠和工人，在后續工程項目一線作業中發揮了良好的示范帶頭作用，成為建筑產業工人隊伍建設的“星星之火”。
●招工難，鬧工荒，是建筑勞務企業需要面對的問題。如今，年輕的農民工進城，更加看重工作中的靈活與自由，選擇快遞、外賣等行業的比建筑業更多。以往農民工扎堆的建筑工地現在都出現了“招工難”“用工荒”的難題，工人薪資得不到保障，辛苦工作工資發放不足。針對這一問題，開水壺--藍領城邦平臺對工人工資采取分級結算規則，工長對領隊結算，領隊對組長結算 ，組長對工人結算。例如，組長對工人結算，名下若有 ABC 三名工人，其中 AB 工人已結算，C 工人未結算，那么領隊則不能對組長進行結算。
結算單完成后，農民工薪資及勞務公司勞務費全部由總包發放，系統會自動根據項目工資發放情況進行預警，使勞務管理清晰化、透明化，有效防范勞務糾紛的發生，避免勞務用工風險，確保用工人員的工資發放，杜絕了勞務負責人截留工資現象，徹底解決農民工工資拖欠問題。
●好的勞務品牌就是就業“金名片”。在日趨激烈的市場競爭中，建筑業應積極適應勞動力市場需求，著力提高勞動力技能素質，使勞動力輸出由純體力型向職業技能型轉化。大勞務既要不斷提升勞務品牌的內在價值，又要進一步發揮政府作用，為勞務企業保駕護航，讓越來越多的勞務企業能絢麗登場。
